Adquisición de talento y reclutamiento

Los términos “adquisición de talento” y “reclutamiento” a menudo se confunden, pero este no es el caso cuando se trata de la realidad. Existen diferencias vitales entre los dos, diferencias con las que debe estar familiarizado si desea reclutar a los empleados más calificados en su negocio para diferentes roles. Por otro lado, la adquisición de talento es el método de búsqueda de expertos, líderes, gerentes potenciales u otros profesionales capacitados estratégicamente para un rol particular dentro de la empresa. Miremos a ambos y veamos cuál es mejor en función de la industria y por qué:

Reclutamiento:

 

Las empresas buscan personal nuevo a través de un proceso de reclutamiento cuando hay una vacante de trabajo. Los expertos en recursos humanos y los gerentes de reclutamiento generan descripciones de trabajo y luego promueven en plataformas de búsqueda de trabajo como Indeed, Naukri y LinkedIn, además de sus propios sitios web. El siguiente paso es seleccionar a los solicitantes que sean dignos de exámenes telefónicos y luego programar entrevistas de seguimiento con los currículums más prometedores. El reclutamiento implica simplemente llenar las vacantes, generalmente siguiendo una línea de tiempo que es relativamente rápida. Como tal, el reclutamiento es más una estrategia a corto plazo que la técnica más estratégica de adquisición de talento.

Adquisición de Talento:

La adquisición de talento, como se mencionó anteriormente, se trata de buscar activamente al candidato más capacitado para reclutar para un puesto en particular. En sectores especializados como los servicios médicos, tecnológicos, legales e incluso de traducción, este enfoque es frecuente. En lugar de comenzar desde cero tan pronto como se abren nuevas posiciones, la adquisición de talento es un método continuo para encontrar, atraer y embarcarse en los mejores expertos. La idea es ocupar puestos con personal más eficiente que pueda satisfacer los requisitos de la empresa el primer día y a largo plazo. Desarrollar un enfoque de reclutamiento de este tipo es particularmente útil cuando se reclutan solicitantes para roles específicos que a menudo son más difíciles de cumplir.

La opción correcta para elegir:

En la mayoría de los casos, debido a su naturaleza a largo plazo y más enfocada, muchos especialistas en recursos humanos piensan que la adquisición de talento tiene más importancia que el reclutamiento tradicional. La adquisición de talento, por ejemplo, a menudo conduce a mejores resultados para roles clave de gestión que requieren habilidades y experiencia únicas. Las empresas también se benefician de las estrategias de adquisición de talento en nichos de mercado por la misma razón. Además, no es un trabajo único para ninguna empresa encontrar y contratar empleados de alto rendimiento. A medida que las empresas crecen, el mayor talento en sus áreas debe ser la creación de redes y la exploración continua. La introducción al equipo de este personal de alta calidad puede mejorar la moral, la productividad y las perspectivas a largo plazo. Dicho esto, el reclutamiento a menudo se convierte en un aspecto de ganar talento a través de funciones como el abastecimiento, la selección, las entrevistas, evaluación, reducción y contratación. La adquisición de talento asegura que el proceso de reclutamiento esté más pensado para que descubrir, atraer y acercarse a los candidatos correctos se convierta en un proceso más táctico y continuo.

 

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